Entrevista do mês: Didier Bosc

Confira o bate-papo com o CFO e COO HotelInvest América do Sul Didier Bosc, que em breve assumirá o cargo de CEO AccorInvest América do Sul.

No mês de julho será concluído o Projeto Booster, que tem como objetivo fortalecer os recursos financeiros da companhia para agilizar o crescimento e, ao mesmo tempo, oferecer uma estrutura jurídica que permitirá aos investidores manter a maioria do capital da HotelInvest. Quais são as suas expectativas para essa nova fase?

O objetivo do Grupo é continuar seu curso e acelerar simultaneamente o crescimento e o desenvolvimento de suas duas atividades (como proprietário e como operador/franqueador), utilizando suas próprias alavancas de criação de valor e preservando as sinergias entre elas. O Projeto Booster visa criar uma estrutura jurídica que reagrupará os hotéis filiais, abrindo a maior parte do capital dessa nova estrutura a investidores institucionais de longo prazo, fazendo com que a AccorHotels mantenha ao longo do tempo uma parte significativa, mas minoritária no que diz respeito ao capital.

A AccorInvest poderá iniciar uma nova fase de crescimento dinâmico, investindo para consolidar sua base de ativos existentes por meio de reformas, extensões ou de reposicionamentos, desenvolvendo sua rede com aquisições ou construções de hotéis e implementando uma política dinâmica de rotatividade de ativos.

Qual será o papel e as principais responsabilidades da AccorInvest?

A estratégia da AccorInvest foi apresentada na jornada com investidores e reincorporada nos documentos entregues durante o período de diálogo social em Paris. Essa estratégia foi concebida para que a empresa “seja a primeira e mais valorizada dentre os investidores do setor hoteleiro na Europa e América do Sul”, e transita em torno de 4 eixos:

• Capitalizar os contratos de gerenciamento de longo prazo com a AccorHotels;
• Otimizar a carteira de ativos;
• Adquirir os ativos com melhores desempenhos;
• Desenvolver novos hotéis nas cidades-chave.

Esta estratégia se apoiará na capacidade de investimento da AccorInvest em Capex de modo a perenizar a atividade e de investir em novos projetos.

Alguns colaboradores da AccorHotels passarão a trabalhar para a AccorInvest. Como essa mudança será feita e o que eles podem esperar da nova empresa?

Para os colaboradores dos hotéis que serão AccorInvest, a única mudança será que eles trabalharão para uma nova empresa jurídica filial de AccorInvest. Não haverá mudanças em relação a salários e benefícios atuais. Para as equipes da Sede e do CAF AccorInvest, precisamos de 75 colaboradores no Brasil. Praticamente, todas as posições serão divulgadas na plataforma da AccorHotels Jobs, mantendo o processo de transparência atual, e faremos entrevistas com os candidatos identificados nos perfis para as vagas. Se um candidato for contratado pela AccorInvest, executando as mesmas atividades que exerce hoje na AccorHotels, não haverá mudança de salário e os benefícios serão mantidos tais como atualmente. Naturalmente, se um candidato assumir dentro da estrutura da AccorInvest maiores responsabilidades que as atuais, faremos ajustes para essa nova posição.

Com relação à estrutura física da AccorInvest, o que está sendo programado?

No Brasil, a AccorInvest precisará de 35 colaboradores na Sede e 35 colaboradores na estrutura do CAF.  Vamos manter os endereços atuais nos escritórios da Sede e do CAF. Usaremos uma parte destes espaços atuais para alocar nossas equipes AccorInvest.  Para os países hispânicos, vamos discutir nas próximas semanas como devemos nos organizar. A meta é limitar os impactos e as mudanças para os colaboradores.

Você está no Grupo há mais de 30 anos e irá iniciar um novo desafio profissional. Como se sente por ser responsável por uma iniciativa tão grandiosa para a empresa?

É uma nova oportunidade para mim e para os colaboradores que trabalharão para a AccorInvest na América do Sul. É um desafio emocionante criar um novo negócio, com uma nova equipe. A AccorInvest analisará o desempenho mensal da gestão da AccorHotels. Vamos tentar encontrar soluções juntos. Em todos os perímetros onde este tipo de organização foi implementado houve crescimento nos resultados financeiros e melhoria nas margens de gestão. Esta reorganização é também uma oportunidade para a AccorHotels, porque a empresa se dedicará a maximizar suas receitas e otimizar a gestão das despesas. Hoje, a AccorHotels, como proprietária, operadora e franqueadora, tem muitas prioridades. No futuro ela será capaz de focar suas atividades e fazer tudo de forma mais otimizada.